Qualité de Vie et des Conditions de Travail · Risques Psychosociaux
Comprendre, prévenir et agir · tous secteurs.
Les RPS en France · chiffres clés 2025
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
Comprendre les RPS et le stress au travail
Définitions clés (QVCT, RPS, rapport Gollac), évolution du cadre légal (ANI 2013 → accord QVCT 2020), obligations de l'employeur et 6 facteurs de risques psychosociaux.
Stress aigu vs. chronique, modèles Karasek et Siegrist, du burn-out au bore-out et brown-out. Auto-évaluation individuelle.
Identifier les indicateurs d'alerte (absentéisme, turn-over, conflits), méthodes de diagnostic et cartographie des risques. Rôles des acteurs : manager, RH, CSE/CSSCT, médecin du travail, IPRP.
Analyse de situations réelles ou fictives : identification des facteurs de risques, des ressources mobilisables et des axes d'amélioration. Restitution collective.
Prévenir, agir et piloter la démarche QVCT
Primaire : agir sur l'organisation du travail, la charge, l'autonomie et l'équilibre vie privée/vie professionnelle.
Secondaire : renforcer les ressources collectives (ateliers de résilience, groupes de parole).
Tertiaire : accompagner les personnes en souffrance, RQTH, maintien dans l'emploi.
Structurer la démarche QVCT : définir la gouvernance (IRP, management, RH, intervenants santé), mettre en place des espaces de discussion, mobiliser les parties prenantes et ancrer la démarche dans la durée.
Rôle pivot du manager de proximité : repérer les signaux faibles, conduire un entretien de soutien (écoute active, reformulation), manager entre exigence et bienveillance.
Construire un plan d'action structuré (objectifs, indicateurs, pilotes, échéanciers), identifier les leviers organisationnels et mesurer le lien entre QVCT et performance. Articulation avec les accords d'entreprise (NAO).
Quiz d'évaluation des acquis, tour de table de clôture et remise des attestations.
Diaporama, vidéos courtes et modèles de référence (Gollac, Karasek, Siegrist)
Questionnaires et grilles de repérage individuels
Analyse de cas et jeux de rôles en sous-groupes
Débats encadrés et partages entre participants
Public visé
Prérequis
Évaluation & livrables
Modalités
Durée et contenu définis ensemble.
Groupe jusqu'à 12 participants.
Sessions ouvertes, groupes mixtes.
Nous vous accompagnons dans le montage de votre dossier de financement.
Découvrez notre programme spécialement adapté aux EHPAD et établissements médico-sociaux, avec des cas pratiques dédiés et un ancrage terrain renforcé.
Voir le programme Médico-SocialLe stress chronique, un absentéisme qui s'installe, un turn-over difficile à endiguer, des conflits récurrents au sein des équipes… Ces signaux d'alerte précèdent souvent des situations plus graves : burn-out, bore-out, voire perte de sens ou épuisement professionnel. Ils traduisent un déséquilibre entre les exigences du travail et les ressources disponibles · et ils peuvent toucher tous les secteurs, toutes les fonctions.
→ Vous reconnaissez l'une de ces situations ? Lire notre analyse
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